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El supermercado lean es un área de stock controlado utilizada para regular el flujo de materiales entre dos procesos dentro de un sistema pull. Su función es poner a disposición del proceso cliente una cantidad definida de productos, componentes o materiales, organizada de forma visual y fácilmente accesible. En lean manufacturing, el supermercado no se refiere a un establecimiento comercial, sino a un punto intermedio de abastecimiento donde el proceso aguas abajo retira lo que necesita y el proceso aguas arriba repone únicamente lo que ha sido consumido. Este sistema permite desacoplar etapas de producción o logística cuando no es...

El Supply Chain Manager, o responsable de la cadena de suministro, es el profesional encargado de coordinar, planificar y optimizar los flujos de materiales, información y servicios desde los proveedores hasta el cliente final. Su función consiste en asegurar que la cadena de suministro funcione de forma eficiente, fiable y alineada con los objetivos de la empresa. Para ello, debe coordinar áreas como aprovisionamiento, planificación, producción, almacén, transporte, distribución, inventario y servicio al cliente. El Supply Chain Manager actúa como punto de conexión entre diferentes departamentos internos y actores externos, como proveedores, operadores logísticos, transportistas, distribuidores y clientes. Funciones principales...

El Internet de las cosas (IoT) es el conjunto de dispositivos, sensores, máquinas, vehículos, herramientas y objetos físicos conectados a Internet o a otras redes de comunicación, capaces de recopilar, intercambiar y procesar datos de forma automática. En el ámbito de la logística, el IoT permite obtener información en tiempo real sobre mercancías, vehículos, almacenes, equipos y procesos. Gracias a esta conectividad, las empresas pueden mejorar la trazabilidad, optimizar rutas, reducir incidencias, controlar condiciones de transporte y tomar decisiones basadas en datos. ¿Qué es el Internet de las cosas? El Internet de las cosas conecta objetos físicos mediante sensores, software...

Para este análisis en profundidad, agradecemos a Optimix Solutions La tarificación inteligente constituye hoy una palanca clave en la evolución de las políticas de precios. Sustituye las tablas tarifarias estáticas por sistemas dinámicos capaces de integrar de forma continua la complejidad de los mercados actuales. En un entorno marcado por la hipercompetencia, la volatilidad de la demanda y la multiplicación de los canales de venta, los enfoques tradicionales basados en ajustes manuales muestran sus límites a la hora de aprovechar eficazmente las señales del mercado y los comportamientos de compra. Basada en algoritmos de inteligencia artificial, algoritmos de pricing especializados...

Para este análisis en profundidad, agradecemos a Simco Consulting. Los EMS son sistemas automotores que se desplazan a lo largo de monorraíles electrificados suspendidos del techo. Se trata de un sistema de transporte relativamente sencillo, utilizado en numerosos procesos de producción para conectar distintas zonas operativas (cabecera de almacén, zonas de acumulación en expedición, etc.); resulta especialmente adecuado y ventajoso en largas distancias. Gracias a su flexibilidad, también permite adaptar los recorridos a las limitaciones presentes en los edificios y puede combinarse con otros sistemas de transporte mediante puestos de interfaz específicos. Los raíles de rodadura suelen suspenderse del techo...

La consultoría en supply chain es un servicio profesional orientado a analizar, diseñar y mejorar la gestión de la cadena de suministro de una empresa. Su objetivo es aumentar la eficiencia, reducir costes, mejorar el nivel de servicio y coordinar mejor los flujos de materiales, información y recursos. La cadena de suministro incluye actividades como planificación de la demanda, compras, aprovisionamiento, producción, almacenamiento, inventario, transporte, distribución, logística inversa y colaboración con proveedores, clientes y operadores logísticos. Un proyecto de consultoría en supply chain no se limita a revisar el almacén o el transporte. Analiza la cadena de forma transversal, considerando...

La gestión de almacén se ha convertido en los últimos años en un ámbito cada vez más complejo dentro de la consultoría logística. Basta pensar en el impacto que un almacén optimizado y de alto rendimiento puede tener en la calidad del servicio. Precisamente por culpa de almacenes ineficientes la empresa encuentra la mayoría de los problemas en logística: entregas, retrasos, devoluciones, dificultades en la preparación de pedidos (picking), seguridad laboral y, en general, desperdicio de tiempo, espacio y recursos.Los costes invertidos en la consultoría en gestión de almacén casi siempre se compensan ampliamente. Mientras que en Italia solo en...

El término MES (Manufacturing Execution System) designa un sistema informatizado cuya función principal es gestionar y controlar la ejecución de la producción dentro de una empresa. Más concretamente, permite gestionar: la planificación de recursos; el dispatching / secuenciación de las órdenes de fabricación; el seguimiento del avance (en cantidades y en tiempo); las entradas en stock (almacenamiento), así como la calidad de los productos; la trazabilidad (track & trace) de los materiales; los tiempos de parada (necesarios para el cálculo de la Overall Equipment Effectiveness – OEE, es decir, el TRS: Tasa de Rendimiento Sintético); la conexión directa con las...

Por cartografía (mapping) del almacén, se entiende la organización asignada a las distintas referencias (artículos/SKU) dentro de las estanterías. Suele definirse en el momento de la implantación. Existen dos opciones principales: la cartografía de ubicaciones móviles (o aleatorias/“random”) y la cartografía de ubicaciones fijas. En muchos casos, ambos criterios pueden coexistir dentro de las mismas zonas del almacén. La cartografía según un criterio aleatorio (random/caótico) prevé que cada referencia (contenida en una UDC – unidad de carga, o incluso a granel en cajas originales o cajones) se ubique en un emplazamiento no predeterminado por un esquema rígido, sino en cualquier...

La logística integrada es un enfoque de gestión que coordina de forma conjunta las actividades logísticas de una empresa, desde el aprovisionamiento hasta la distribución final. Su objetivo es mejorar la eficiencia global de la cadena de suministro, evitando que cada función logística se optimice de manera aislada. En este enfoque, procesos como compras, almacenamiento, gestión de inventarios, preparación de pedidos, transporte, distribución, información y servicio al cliente se analizan como partes de un mismo sistema. La logística integrada busca equilibrar costes, tiempos, disponibilidad de producto y nivel de servicio, teniendo en cuenta el impacto que una decisión logística puede...