La implantación logística/de producción es el conjunto de recursos y de infraestructuras, tanto internas como externas a la empresa, gracias a las cuales se fabrican, venden y transfieren a los clientes los bienes y los servicios asociados. La red de distribución, cuyos nodos están constituidos por los almacenes (de fábrica, centrales, periféricos, punto de tránsito) y los puntos de venta, así como los sistemas de transporte (enlaces), son las infraestructuras físicas que permiten conectar los centros de producción con los clientes finales.
El sistema logístico de producción es un sistema estructurado y complejo, compuesto por dos elementos fundamentales:
- La componente estructural: se trata del conjunto de espacios, infraestructuras, equipos y herramientas necesarios para la conservación y la gestión física de los materiales (por ejemplo, sistemas de almacenamiento, carretillas elevadoras, automatizaciones, vehículos, etc.), así como de su gestión de la información.
- La componente organizativa: se trata del conjunto de métodos y procedimientos necesarios para la gestión y organización de los recursos humanos, los materiales y los proveedores (de materias primas y/o de productos semielaborados, de capacidad de producción y de servicios).
Las decisiones estratégicas que deben tomarse respecto a la definición de la implantación logística de producción son principalmente tres:
- Configuración de la cadena de suministro: definición de la localización de las distintas etapas del proceso: abastecerse, producir, entregar.
- Estrategia de la cadena de suministro: definición del grado de capacidad de respuesta, eficiencia y resiliencia de la cadena de suministro.
Diseño de la red logística: definición del número de niveles, del número y de la ubicación de los almacenes.
